Wilsonov sistem upravljanja OEM

Hiter razvoj tehnologije vodi v skrajšanje življenjskega cikla izdelkov. Konkurenčna strategija podjetij se spreminja iz načina širjenja obsega proizvodnje in zniževanja proizvodnih stroškov v način tržnega delovanja z uporabo nove tehnologije. Metoda OEM lahko prihrani opremo blagovne znamke in naložbe v proizvodnjo, fleksibilnost proizvodnje izdelkov, hiter obrat kapitala in druge prednosti, stranke priznavajo tovarno Wilson.

Kako torej znamke prepoznajo Wilsona? Razlog je v veliki meri nedoslednost standardov. Wilson meni, da je treba za zadovoljevanje blagovne znamke določiti celoten nabor pisnih standardov za surovine, polizdelke, končne izdelke in celo indikatorje proizvodnega procesa, da bi se izognili dvoumnosti, ki bi jih povzročil ustni opis. Blagovna znamka je zahtevala, da je embalaža izdelka kodirana, in dala ustrezen format kodiranja, ni pa določila velikosti pisave, kar je povzročilo težave pri dobavi prve serije izdelkov. To je dovolj, da dokaže pomembnost zgodnjih enotnih standardov. Takšne majhne podrobnosti bodo povzročile nezadovoljstvo kupcev, zato je treba pomembne kazalnike izdelka poenotiti pred proizvodnjo in pomembne kazalnike celo zapisati v pogodbo.

Težave s kakovostjo se ponavljajo, ne morete se izogniti, kaj storiti? Kadar se težava s kakovostjo pojavlja večkrat, Wilsonov oddelek za kakovost usposablja proizvodno osebje, krepi njihov občutek odgovornosti in ocenjuje odgovorno osebo, vendar je še vedno neizogibno, naj bodo vodje proizvodnih podjetij pozorni na težave, kot so sistem vodenja podjetja, proces delovanja oz. nastavitev procesnih parametrov. Analizirati je treba glavne dejavnike in sekundarne dejavnike ter oblikovati protiukrepe glede na vzroke.